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任勇： 让听到炮声的人做决策
2012年11月26日 09:12  来源：大河车网
【导读】在日常工作中，东风日产深谙“大与小”的辩证——通过扁平化的创新组织架构，东风日产一直保持了让业界瞩目的市场反应速度、高水平的决策能力和高效率的执行效率。在企业文化管理上，任勇推行“快乐做事”的文化理念。
    对于中国汽车行业而言，东风日产乘用车公司副总经理任勇是一个颇具传奇色彩的人物。9年时间，他率领东风日产实现400万辆的产销量突破，成就了业界公认的“东风日产速度”。

    “管理，是东风日产能够以‘大象’之躯轻盈起舞的最终原因。”对于东风日产的成绩，任勇自有一番“管理心得”。

    “没有最好的管理，只有更优化的管理。”怀着对“管理优化”的不懈追求，东风日产一直走在管理创新的最前沿。

    2012年伊始，东风日产就基于对未来发展的需要，在营销层面开展“三维管理体系”改革，对品牌、职能、地区三条主轴进行管理变革。

    在品牌方面，东风日产推出了启辰事业部及进口车事业室，以面对新品牌的建立和新车型的导入。在职能轴方面，成立了全新的职能部门——数字营销部，以应对互联网精准营销发展的需要。截至10月，数字营销部凭借90多万条的有效销售线索、7万多辆车的潜在客户销售和超过18%的保客成交结构，成为和展厅销售、二级网点并列的销售三驾马车之一。

    在区域方面，设立了东、南、西、北四个地区营销部，把总部权力下沉至区域，以提高对市场变化的反应速度，“让听到炮声的人直接在市场销售服务等层面做决策”。由四大区域主担的“百城翻番计划”，实现了区域市场50%的增长目标。

    “人才，是管理的载体。”在这样的理念指导下，任勇用“不拘一格降人才”的求贤若渴，最大程度地吸收管理人才。东风日产于今年推出了精英创富战略，开拓了面向全社会、全行业招募人才的全新模式。通过这一战略，东风日产将自身打造成最具吸引力的精英平台，也为其走向三四线市场储备了充足的管理人才资源。

    在任勇的意识里，员工可以直接和高层交流，是高效率企业的标志。只有杜绝了 “官僚主义”和“大企业病”，才能实现企业的长久健康发展。

    在日常工作中，东风日产深谙“大与小”的辩证——通过扁平化的创新组织架构，东风日产一直保持了让业界瞩目的市场反应速度、高水平的决策能力和高效率的执行效率。在企业文化管理上，任勇推行“快乐做事”的文化理念。办公楼里那上万张员工笑脸所组成的笑脸墙，传递出的，是一种洋溢着创业激情的快乐。

    “勇者无畏”，在任勇的管理下，东风日产必将继续上演一个又一个的传奇。
关键字：东风日产
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